娃哈哈新旧采购流程比较

2020-01-02

一、娃哈哈旧的采购业务流程:

1.采购员向供应商下达订单后,随即传一份定单副本给采购部门;

2.供应商送来的货物抵达指定的库房时,验货员对货物进行清点,记录,然后将点货清单转给采购部门;

3.供应商在送进货物的同时将货款发票给采购部门;

4.对每一批货物的清单和发票核对无误后,采购部门发出货款支票。

二、娃哈哈新的采购业务流程:

1.采购员通过共享的计算机系统生成采购订单;

2.供应商将货物送到库房;

3.验货员根据共享系统中的订单验收货物;

4.验货员将处理结果返回共享系统;

5.系统自动生产凭证,并开具支票给供应商。

信息化产品助企业小成本大宣传

 

上周推出的首期百个中小企业信息化成长计划的成功案例,两家企业分别通过使用中国移动信息化产品移动办公、移动管家、集团V网,在各自的企业都取得了显著的成效。我们发现中国移动信息化产品对节约企业的通讯成本及提高办公效率均有着明显的改善,而这些问题恰恰是许多中小企业在成长过程中或多或少会经历的环节,这些困扰通过中国移动信息化产品的小投入就能得到有效的解决。

 

在本期中我们关注到两个企业,四川美乐集团实业有限公司是多业务发展的大型集团、德阳鼎华钢结构有限公司则是技术型工程企业,他们在企业的成长过程中都面临企业宣传的瓶颈,那么他们是如何运用中国移动信息化产品将企业的生意做得更远?宣传更加有效?笔者为此对两家企业进行了深入的摸底走访。

 

四川美乐集团实业有限公司成立于2000年,现注册资本1亿元,资产总额5亿元,员工2000余人,拥有9个控股子公司及数十个分公司,2018年实现销售近7亿,在国内享有良好的口碑和较高的知名度。公司主要开展的业务有:房地产开发、化妆品连锁销售、家用电器连锁销售、仓储、物流、宾馆、餐饮业务、物业管理、美容美发、广告印刷经营等。经过多年的经营积累,公司已进入良性发展的轨道,成为一个跨地区、跨行业、多元化经营的大型集团。

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