ERP企业资源计划

2020-07-23
 首先,ERP企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),其本身就是技术的体现,它是在资本经济市场环境下,企业为了在激烈的市场竞争过程中占据主动和有利的地位,利用计算机这一现代化信息化技术和手段来加以实现的一种管理方法。其实质本身首先是管理技术,然后再以ERP软件的方法加以实现。
    第二,根据企业的不同规模与业务量,选择不同的技术平台,如网络平台、数据库平台、操作系统平台,它会直接影响系统的运行效率和稳定性。
    第三,管理技术的综合体现。在ERP项目的实施过程中经常会出现两类冲突:管理方法的冲突和业务流程的冲突。传统的企业管理方式是以功能为中心,以职能部门为导向,自家各扫门前雪,自己只要管好和自己业务相关的一摊就算万事大吉;而在ERP系统中,它以业务流程为导向,强调业务流程的集成和数据的集成,各职能部门在业务流程中协同合作。它是对传统组织、流程和技术的广泛的冲击。如果在冲突的过程中单纯的使用替代或者更换的方法,不可避免的会出现对企业现有正常运作的巨大冲击,因此需要用现代化管理的技术来改造、优化和完善现有的系统和流程,这些技术包括重组技术、知识管理、JIT以及项目管理技术等等,优化和改善的效果可能远远大于简单的替代。
    第四,ERP系统中计算机技术本身在系统中也起了一个特殊的地位作用。我们知道,从MRPII到ERP发展的近20年的过程中,我们所应用的计算机技术也发生了革命性的变化;从DOS系统到基于视窗技术的系统平台;从单纯用源代码语言编程到面向对象的开发工具技术;从Client/Server结构到基于Internet的B/S结构。这就使我们在应用的过程中经历了从MRPII到ERP,从企业内部信息管理技术的应用到供应链管理、客户关系管理及完整电子商务的发展过程,ERP这一管理技术也是随着企业内在需求、经营方式和信息技术的发展而不断发展、提升的过程。很难想象,如果没有IT技术的发展和应用,我们还是采用传统的电话、信件、传真等信息沟通交流的方式,何以能实现如今的电子商务。
    第五,在ERP的实施过程中,技术还体现在实施技巧和机制上。好的实施方法会规范实施过程,缩短实施周期,优化业务流程,保证实施质量,从而降低实施成本,提高实施效率。

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