钢铁是怎么炼成的

2020-07-23
 ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力,企业在实施ERP项目的过程中,顾问起到了相当重要的作用。对于企业而言,在信息化的过程中依靠有实务经验的顾问指引方向或提供建议,可以省掉许多不必要的摸索或错误,让信息化的成功得到最起码的保障。
    ERP软件不是一套简单的通用化软件,尽管产品手册上会有详细的功能说明,但是如何将软件功能与企业业务结合起来,如何使用适合企业的上线实施方法,就不是一件容易的事情了。就算一些企业原来已实施过MIS系统,再实施ERP软件时也离不开顾问,因为每套ERP软件的设计特点及功能分布是有较大的差异的。神州数码作为国内知名的IT公司,在其实施ERP的过程中,同样借助了SAP和德勤顾问公司的实施方法论、战略咨询顾问和项目管理经验,才获得了项目的全面成功。
    既然顾问在ERP实施过程中具有这么重要的作用,那么究竟什么样的顾问才算是合格的顾问呢?一个合格的ERP顾问是怎么培养出来的呢?
    让我们先来看看神州数码的明星ERP顾问——阿吉,他在上大学时就开始在制造业公司的计算机中心实习;毕业后到一家工厂做MIS人员一年多;之后在一家流通业公司开发公司自身的应用软件;其后在电子行业工作了三年,负责集团整体ERP系统的策划及实施。三年间,阿吉曾到深圳、香港等地驻厂上线,积累了初步的ERP实施经验。98年他来到公司,从普通顾问到程序主管再到顾问主管。从初涉IT行业,一路走来,10年的时间,阿吉已经成长为一名合格、出色的ERP顾问,先后参与了30多个ERP项目。这期间的失败、成功、痛苦、喜悦,不足为外人道,恐怕只有自己最清楚了。

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