提高供应链管理水平

2020-08-25
科汇公司自去年从VEBA电子集团中分离出来后,花费大量的时间和财力改善其物流机制。虽然公司以往的核心竞争力一直在于技术和设计之上,但现在公司更注重于重新设计其供应链体系。从着手建立一个全新的物流服务集团MemecUnited开始,这家半导体分销商致力于构筑一个供应链管理系统,为OEM、CEM和供应商提供服务。
为寻觅合适的物流人才,科汇将目光投向了电子工业以外的领域。去年11月,科汇委任前HomeDepot公司的执行主管DennisLooney担任新设立的供应链物流服务主管。行业的问题就像是大路上有一个洞穴,起初你觉得它讨厌,然后你变得习惯了,不久就视而不见了。科汇希望从零售行业引进的这位人才能够从不同的角度审视供应链,并为电子分销领域带来全新的战略。
客户需要依靠工具来改进预测管理和供应链可见度,他们希望按照自己的方式与分销商的系统接口。为此,科汇公司大力投资EDI、XML等项目,以构建一个通用的ERP平台。尽管开发客户化的联络方式要付出额外的费用,但最终必然将会物有所值。科汇正在检查其系统的步骤是"倾力而为"的。在某些方面,分销商的作用是不断变化的。公司正力求提供更多的增值服务。其中关键因素之一是确保供应,以及完善各项服务。
科汇努力的方向是正确的。从一个拥有完美的供应链程序的零售巨头那里引进人才是一项令人感兴趣的战略。然而,半导体行业的特殊性却证明,任何一个新手都会面临重重困难。总的来说,虽然公司的主要优势在于设计领域,然而在零售方面加强供货补给能力亦是近期的重点。
Looney精于财务、物流和存货回报率计划,他负责与科汇的战略性客户以及公司内部的营销部门,如宏盛科技、盈丰电子以及裕利科技等部门的合作。他负责开发预测、运营和存货管理程序,交易模型以及供应链特性等,以满足客户的需求。
对供应商来说,关键是提高数据的流通性。科汇使用Manugistics工具在把数据提供给供应商之前对需求数据进行处理。这样做,使得公司能够更好地管理生产设施,并避免在整个供应链上产生存货积压。科汇公司还使用从eConnections公司提供的Quotility和其它工具,进一步改善供应链管理和数据引用能力。
目前尚难测定到底节约了多少成本,但科汇公司已经看到了减少寄予客户或EMS的存货方面所取得的积极成果。2003年第一季度,科汇减少寄予客户存货36%,约为总额的10%。第一季度的发货量几乎比上一季度增加了一倍,而寄予客户的存货项目交易的毛利却增长了约60%。科汇公司希望在与供应商之间的自动预测信息交换方面多做点工作,并且尽量照顾到一些供应链基础设施不完善的小公司。2004年,科汇公司计划开发更详细的预测方法,以帮助供应商提高其预测准确性。

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