提高物流管理水平

2020-08-25
自1993年建厂以来,随着通讯市场的不断需求,摩托罗拉公司天津厂厂房面积已是原来的十几倍,产量更是增长了几百倍。在产量和规模大幅增长的同时,物流配送的作用愈加举足轻重。
摩托罗拉天津厂配送中心主要职能包括:计划、采购、报关、收货、库管、包装、检验、发货等。为确保物流地高效、顺畅、准确流动,信息管理被摆在了极为重要的位置上,保持物流和信息流的高效统一是其成功进行物流管理的关键所在。
早在几年前,公司借助自主开发的一套物流管理软件Tcops对物流进行管理。但随着配送中心的空间和产量不断扩展,原有系统在查询每批货物实时货位、及时更新系统库存数量、甚至每批货物的架位号都是靠人为作图来记录,信息流的不顺畅再次成为该配送中心高效发展的瓶颈。
在做了大量的市场调研及评估之后,公司管理层最后决定采用印度的Yantra系统作为天津厂配运中心的物流管理系统,并于2000年3月正式启用。在Yantra的帮助下,真正实现了对公司整个物流链的追踪、控制,有效提高了仓库的使用效率和物料周转率,并实现了对物料、员工、合作伙伴的全面管理。
据统计,通过采用Yantra系统,摩托罗拉个人通讯事业部配送中心的存储能力增涨了40%,出货量提高了38.6%。具体地说Yantra系统对物流管理的改善主要表现在以下几个方面:
(1)该系统可以有效跟踪物料的移动,并保持库存数据的适时更新。它以远红外扫描枪扫描数据传输替代以往在PC机或终端机上输入数据,实现了物流信息的自动、准确、一致、唯一。通过在个个工序中远红外扫描枪,这种无纸化操作避免了以前许多因键盘操作造成的一系列人为失误。如负责内部运货的叉车司机,以前他们每次搬运一次货物都需要手工填单,并交给系统管理员录入,如今通过别在腰间的扫描枪,这一工作便可以轻松完成,并大大提高了工作效率。
(2)摒除对人工的依赖,便于查找错误源头。在摩托罗拉的物流管理中,人员并非只专司一职。借助Yantra系统可以根据每个员工的职能不同,设定其FunctionID(任务功能编码)和工作职责,并且可以随时更改其工作的范围。并且,它可以通过LPN(进货时的序列号码)进行物料转移,可随时通过件号、货位、日期、票号、使用者ID及LPN等任意一项查询所需信息数据或某个员工的工作量,及时了解各种失误和问题产生的源头,以便进行合理的调整。

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